Une vision RH.
Un engagement
de terrain.

Dans le cadre du transfert de délégation de service public des stations de Tignes et Sainte-Foy-Tarentaise et du personnel rattaché, conception et déploiement de l’architecture sociale de la Société Publique Locale ALTTA.

• Négociation de 5 accords d’entreprise structurants.
• Définition de l’architecture SIRH, pilotage de la mise en place des outils de paie et de gestion des temps et de la migration des données.
• Mise en place de la protection sociale et accompagnement du comité de direction sur l’organisation cible.

Pour le compte du bureau d’études techniques et constructions ELESS, pilotage des ressources humaines d’une activité de loisirs saisonnière en multisites, dans un contexte de diversification.

• Définition des besoins, recrutement et organisation des formations.
• Gestion administrative des RH, de l’arrivée au départ des collaborateurs.
• Accompagnement quotidien des responsables d’équipe et veille de conformité réglementaire.

Direction RH externalisée d’un groupe de promotion immobilière dans un marché en crise durable et dans le cadre d’une politique RH d’adaptation.

• Coordination et management de l’équipe RH en place.
• Pilotage d’un projet de restructuration, de l’organisation cible au déploiement opérationnel.
• Pilotage des élections professionnelles et travail sur les dossiers sociaux en collaboration avec le cabinet d’avocat.

Adaptation aux enjeux du territoire suisse d’un programme international de professionnalisation des équipes managériales de terrain, pour 50 managers en multisites.

• Définition du besoin et rédaction d’un cahier des charges sur mesure.
• Construction du budget et sélection du prestataire.
• Pilotage du déploiement opérationnel du dispositif de formation.